7月28日上午，自贡高投集团召开2025年上半年经济运行分析会，回顾盘点上半年经济运行情况，深入剖析问题短板，安排部署下半年重点工作，动员集团上下进一步锚定目标、坚定信心，全力冲刺三季度、决胜四季度，为完成全年目标任务打下坚实基础。集团党委书记、董事长杨桃出席会议并讲话。

会议听取了集团2025年上半年经济运行情况报告，集团战略发展部、党群工作部、资产管理部，高新城投公司、金马公司、高鑫商管公司等在会上作交流汇报。集团公司领导在会上作了点评并讲话。

会议指出，上半年以来，集团各部门、各子公司勇挑重担、奋力拼搏，取得了一定成效，但也发现了一些亟待解决的问题，需要集团上下凝心聚力、全力以赴，推进各项工作落地落实，在发展中解决问题、谋求出路。

会议要求，集团各部门、子公司要理清思路抓发展。要深入思考谋划如何围绕集团四大业务板块夯实主营业务，结合社会经济发展、政策机遇、市场发展方向进行分析，开展相关培训，提升市场化思路与眼界、掌握政策的能力，在产融平台建设和与极兔速递的合作中发展新赛道、构建新模式、拓展新领域，进一步推动集团“两化”转型和高质量发展。

会议强调，要强化落实抓发展。当前，集团一些干部仍缺乏一抓到底、抓出成效的韧劲和狠劲。大家要强化抓落实的能力，切忌“上下一般粗”，各部门、子公司负责人要带头攻坚、主动谋划，认真梳理各个项目，将各项指标、任务进行细化分解、压紧压实，挂图作战，逐项销号。

会议要求，要深化改革抓发展，激发转型动力活力，要加快“三项制度”改革，着力谋划分配机制调整，实行奖勤罚懒、差异化分配；要强化职工的教育管理和培养，鼓励想干事、能干事、干成事、不出事的职工担当重任，积极发挥能力和热情，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，形成发展合力。

会议强调，要防范风险抓发展。牢固树立红线、底线意识，在法纪面前，不该做的事坚决不做。在市场化进程中，强化风险的识别和判断，提升风险处置能力，加强合规性管理，进一步深化容错纠错机制，为担当者担当。同时，要强化巡察、审计反馈问题的整改，不断健全体制机制，营造集团安全、稳定的发展环境。